3月1日,(集团)公司在技术楼三楼会议室召开中层以上干部会议,单金铭总经理对国家的经济形势和(集团)公司的现状进行了深入分析。
他指出,目前国家宏观经济“稳中求进”,“十三五”很多项目正在启动,促进多种经济方式的转变和转型升级,市场需求也在发生变化,国家经济正在由过去的粗放型转变为精细、集约、高端、高效的模式。在这样的大形势下,(集团)公司却面临着必过的“三道关”:市场关、资金关和效率效益关。这三道关,每一关都关系着(集团)公司的生死存亡,现实就是这么严峻。
单总要求,市场开拓方面,必须抖擞精神,抓紧干,紧跟市场需求和转型升级,发扬“四个千万”精神,坚持“四个通吃”,逐级传递压力,全方位拼抢市场;资金方面,要立足于现有项目,保证回款,为市场开拓打好基础,并且下大决心,加紧回收老款,改善资金状况和对外形象;效率效益方面,了解国内国际同行的水平,提升劳动生产率,练好硬功夫,这也是提升综合竞争力的关键。
除了过好这三道关,单总强调,还要实现从量变转向质变,实现中高端水平的发展,并且通过实现质变,让资金真正走向良性循环,并在融资方面开辟一片新天地。而做好这一切的关键在干部,干部的关键在考核。他要求全体干部,必须把年初既定目标分阶段落实和完成,树立信心,抖擞精神抓紧干,为员工谋取更多的利益,为企业谋取更大的发展。
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