物资供销公司为生产经营保驾护航
今年一季度，物资供销公司强化内部管理，在确保生产进度的基础上，加强成本控制，增强服务意识，严格各项管理制度，把制度落实和责任落实作为各项工作的抓手，把提升员工的责任意识和工作主动性贯穿管理工作的始终，实现供销工作为（集团）公司保驾护航的目标。
为了使各项工作再上新的台阶，供销公司要求：
一、强化服务意识，确保各事业部生产需求。该公司要求计划员对产品投料计划充分理解、早作准备，与各事业部及时沟通，反馈生产信息，按轻重缓急组织供料，对各种情况做好备案，把成本控制贯穿供应工作的始终，正确处理好进度与成本的关系，用心去平衡和控制。
二、严格质量控制，注重合理利用材料，降低生产成本。加强材料入库环节的质量检查工作，从源头上控制质量，坚决执行（集团）公司的各项质量管理要求，确保下料质量，做到下料标识一定要清晰、可追溯，让质量意识和节约意识成为每个员工的自觉行为。
三、加强制度管理的落实，强化责任意识，全面提升执行力。供销公司把制度落实和责任落实作为提升管理水平的抓手，长期坚持不松懈，严格考核，使供销公司员工责任意识和工作主动性有了较大提高。今年一季度在任务较重周期紧张的情况下，供销公司员工以紧张有序的工作，圆满完成了各项任务，在新的一年有了良好的开局。 （供销公司 周伟）
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| 供销公司员工努力为生产保驾护航 |
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