7月7日，阀门部门及成都鸿翔公司的30余名管理人员在三岔湖人生就是博科技开发中心召开了上半年经营生产工作会，（集团）公司副总经理等应邀与会。
会上，阀门部副总经理首先对2007年上半年的经营工作作了总结。上半年，阀门部除利润指标外，其余各项指标的完成均有提高。对此，销售副总经理语重心长地说，如果我们还要做大做强的话，就一定要加强学习。为什么许多公司做到几千万就垮了，就是因为他们不懂得创新。唯有勤学习，勤思考，勤工作，才会有更多更好的工作方法。对阀门部今后的发展， 他认为，阀门产品必须走高端路线，生产更有附加值和技术含量的产量。这就需要全体营销人员加强学习，了解新产品，推广新产品，与客户多沟通。
阀门部南方销售片区负责人在会上谈了自己的心得，他对比了主要客户在半年内的订货量，分析了部分客户订单减少的原因，并有针对性地提出了措施：通过及时拜访客户了解客户需求的变化，通过技术交流让客户了解阀门的产品。随后，各片区主管分别谈了各自片区的情况。
阀门部副总经理叶总从质量管理、员工培训、团队协作等方面谈了生产管理情况。他说，阀门部上半年取得的成绩是与全体员工的努力分不开的。今后在工作中要加强各方面的协调工作。（集团）公司副总经理、阀门部总经理杨总，阀门部总工程师陈总等通过视频方式演示了部分新产品的工作原理及其优势。与会的其他同志也通过幻灯片方式，对技术管理等提出了很多解决问题的方法。
（集团）公司副总经理在会上提出，在管理上要依靠信息化，但又不能仅依靠计算机，要注意对人的激励。
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