物资供销公司从管理入手提升水平
今年上半年，物资供销公司抓住机遇，从内部入手抓管理降成本，提升员工素质和公司管理水平，使员工的精神面貌焕然一新，公司管理水平不断提高。
针对物资采购、成本控制、质量监控、生产进度、员工劳动纪律和工作作风等方面的不同问题，物资供销公司经过认真分析，从完善程序制度开始，严格管理，强化执行力，让“严格、规范、高效”的工作作风落实在每个人的具体工作中。在确保了物资采购质量的前提下，该公司采购成本显著下降，工作效率明显提高。
加强劳动纪律管理，改善不良工作习惯，营造积极向上的工作氛围是物资供销公司加强内部管理的第一步。因为这不仅关乎供销公司的形象，更重要的是体现了员工的精神面貌。通过对规章制度的严格执行，该公司的劳动纪律和员工工作作风有了较大改进；严格采购程序，确保物资采购质量，降低采购成本是该公司管理的重心。针对不同物资适当增加合格供方，坚持“货比三家”的比价采购原则，实行综合考量，降低采购成本，严格采购过程的规范化、程序化、透明化，确保采购物资质量。上半年，通过比价采购，有色材料和机电配套采购成本降幅明显；明确岗位责任，强化监管力度，确保执行到位是该公司强化管理的基础。供销公司完善了各项规章制度，明确了监管责任，细化了各项措施，为管理目标的实现提供了可靠保证；加强市场和内部生产供应信息反馈机制建设，这是供销公司管理工作的要求。只有了解相关信息，才能保证采购质量和降低成本，通过加强信息反馈机制建设，使物资供销公司的内外信息都比较畅通。
规范化管理提升了供销公司的管理水平，推动了各项工作的顺利开展。
 |
| 供销板下现场 |
川公网安备 51018002000079号
